Qual será o pensamento dos gestores de recursos humanos quando estão com a responsabilidade de reter os grandes colaboradores que a organização possuem em seus quadros?
Quais as estretégias empregadas para que esses gestores mantenham esses colaboradores motivados num ambiente que eles sabem que fazem a diferença?
Quais as atitudes adotadas quando esses colaboradores diferenciados estão prestes a deixarem as organizações em busca de desefios onde possam ter o reconhecimento da sua diferenciação?
Essas são algumas das perguntas que poderemos fazer para as pessoas que gerem os recusros humamos de uma empresa. Sabemos que profissionais diferenciados não são encontrados com tanta facilidade e que o mercado os buscam como se busca agua quando se esta com sede. Além disso, quando a empresa investe no colaborador com treinamentos e capacitações e não define um planajamento para sua carreira na empresa, de forma clara e objetiva, o mercado agradece, pois será colocado a disposição em pouco tempo.
Retenção de talentos é algo que as empresas devem adotar com esses colaboradores diferenciados, mas na maioria das vezes não adotam essa pretica e se perde tempo e dinheiro na busca de um novo profissional.
